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Gouvernement Princier, Monaco - Mission Transition énergétique

  • Accompagnement sur la feuille de route stratégique à horizon – 2 et 5 ans et préconisations de mise en œuvre
  • Adaptation du Pacte National pour la Transition Energétique au Gouvernement

Depuis 2020

Résultats

  • En cours de déploiement

Structuration et concrétisation d’un Plan Numérique Responsable

  • Coordination de 5 analyses de cycle de vie comparatives (équipements et processus de numérisation) et mise en place des pistes d’optimisation avec les équipes
  • Intégration de questionnaires environnementaux pour certains marchés publics (commande publique verte)
  • Aménagement des locaux DITN : tri sélectif, fontaines, kit vert et guide associé.
  • Accompagnement de la participation à la Semaine Européenne de Réduction des Déchets depuis 2020
  • Préparation des conférences publiques : Monaco Business, Petits Déjeuners du Pacte National pour la Transition Energétique…
  • Autres préconisations

Depuis 2020

Résultats

  • Allongement de la durée de vie des équipements
  • Mutualisation des ressources
  • Réduction de certains parcs

Accompagnement transverse du pilotage du Programme Extended Monaco

8 « thématiques » : administration numérique et e-Gouvernement, économie numérique, e-santé, e-éducation, smart city, plateformes numériques, infrastructures et applications.

  • Référence complémentaire dans Interventions > Facilitation : atelier d’expression de besoins autour de l’économie circulaire

Depuis 2019

Accompagnement stratégique et opérationnel d’un village rural des Pyrénées catalanes sur son Programme de transition énergétique et numérique :

  • Structuration du Programme pour la Société d’Economie Mixte (SEM) : analyse de risques, sécurisation des financements ADEME-Région et rédaction des rapports de restitution (livrables ADEME)
  • Expérimentation d’une « régie de données » sur les volets techniques (cycle de vie de la donnée) et éthiques (appropriation citoyenne, gouvernance de la donnée et des réseaux énergétiques)
  • Facilitation : capacitation et autonomisation des citoyens dans leur société citoyenne (détermination de la gouvernance, identification des projets de transition énergétique). Cf références « facilitation »
  • Valorisation : rapport et conférences de restitution, documentation publique

2017-2020

Résultats

  • Rapport de restitution validé par l’ADEME.
  • Obtention du financement ADEME-Région
  • Réalisation de projets énergétiques par les sociétaires de la société citoyenne ayant des participations dans la SEM (cf Intervention > Facilitation)

Kocliko

Startup innovante : numérique (IoT et algorithmes/IA) appliqué à la performance énergétique des bâtiments.

Accompagnement de la stratégie R&D et commerciale

2018

Résultats

  • Rapport de faisabilité du développement d’une nouvelle offre (nouveau modèle économique)
  • Structuration de la stratégie à horizon 2 et 5 ans : optimisation du cash flow, priorisation des prospects économiques, lotissement stratégie R&D

Startup innovante : dispositif de récupération de chaleur de serveurs informatiques pour chauffer l’eau des bâtiments (piscines, résidences étudiantes, etc.)

  • Accompagnement stratégique sur le développement de nouveaux segments de marché et modèles économiques associés
  • Business development
  • Coordination de l’étude d’optimisation thermique du produit

2016

Résultats

  • Réalisation de l’offre technico-économique pour le segment chaleur + serveur : typologies de clients, horizons temporels, modèles économiques, valeur ajoutée commerciale.
  • Valorisation : trophée de l’économie circulaire, pitchs

Cabinet de conseil anonyme

Préconisations stratégiques sur les services énergétiques appliqués à l’industrie à horizon 2 et 5 ans, dimension environnementale inclue.

2018

Cabinet de conseil en innovation énergétique

  • Structuration d’une stratégie de déploiement AMO pour la conception et l’acceptabilité sociale d’un système énergétique autonome et innovant sur le territoire insulaire d’Ouessant (smart grid) pour un appel d’offre.
  • Rédaction d’un rapport d’étude pour l’ADEME sur le stockage et les modèles économiques associés

2017

Résultats

  • Appel d’offre remporté
  • Apport de chiffre d’affaires

Cabinet de conseil en innovation

  • Accompagnement stratégique dans la constitution de programmes orientés énergie

2017

Insobat

  • Analyse de cycle de vie organisationnelle : mesure de l’impact de l’activité d’Insobat (bâtiment post gros oeuvre).
  • Périmètre : chantiers, déplacements domicile-travail, achat de fournitures, Siège, etc.

Résultats

  • Valorisation interne : séminaire RSE, communication annexée à la fiche de paie, Livre Vert
  • Valorisation externe : bilan du Pacte National pour la Transition Energétique
  • Mise en place d’un plan d’action de réduction des impacts : co-financement des abonnements TER, promotion du dispositif de covoiturage, partenariat pour le recyclage des chutes de certains matériaux, intégration des groupes de travail pour la mise en place de l’économie circulaire…

2022

  • Préconisations stratégiques pour la structuration de la Direction Grands Programmes et Innovation
  • Coordination de réponses à appels d’offres complexes (bâtiments mixtes)

Résultats

  • Appels d’offres en partie remportés

2017

Structuration d’une offre pour une solution BtoB de la branche Services, réalisation d’un prototype en Ecosse, coordination des équipes.

2015

Expert Métier – Finance et SI

  • Coordination des équipes financières et opérationnelles de 20 sociétés, 9 pays,  CA 278M€
  • Périmètre pilote de l’évolution de la comptabilité analytique
  • Déploiement d’un ERP en Italie

2013-2015

Résultats

  • Déploiement de la nouvelle méthodologie à l’ensemble du Groupe à l’issue du pilote
  • Résistance de la structure italienne à la crise

Accompagnement du changement

  • Accompagnement sur 2 projets de déploiement SAP : 1600 et 2500 utilisateurs
  • Formation des équipes (chef d’entreprise, directeurs/trices) aux règles et outils d’analyse financière

2012-2013

  • Structuration des processus de contrôle internes pour 3 filiales (adaptation des règles de Sarbanes-Oxley au contexte bulgare
  • Formation des opérationnels anglophones à 1 outil de planification des interventions
  • Coordination du déploiement d’un ERP : 20 personnes, 4 nationalités

2010